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冬至陽生，歲回律轉(zhuǎn)。1月3日，有色陜建順利召開2023年度生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人述職述廉會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門及部分生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目管理中心主任張輝主持。

會(huì)上，直屬項(xiàng)目部、工程部及部分省內(nèi)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)《2023年度目標(biāo)責(zé)任書》和公司年度考核方案，就2023年度的重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理情況、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進(jìn)措施等進(jìn)行全面梳理總結(jié)，并對(duì)2024年的管理目標(biāo)做規(guī)劃安排。隨后，項(xiàng)目管理中心主任張輝就未現(xiàn)場(chǎng)述職的生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作出通報(bào)，并針對(duì)各單位目前普遍存在的問題提出解決思路，對(duì)下階段工作作出安排部署。

聽取完大家的匯報(bào)，公司副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2023年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，指出了生產(chǎn)單位存在“發(fā)展不平衡、關(guān)鍵崗位人員與項(xiàng)目勞動(dòng)力配置不足、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理粗放化”三個(gè)方面的突出問題，提出了對(duì)2024年工作的具體要求。他表示，公司將在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，以成本管理為引領(lǐng)，以創(chuàng)優(yōu)管理為抓手，以穿透式、全覆蓋管理深化完善管理考核體系，有效促進(jìn)生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升公司品牌形象。

公司董事長史向慶在總結(jié)講話中指出，面對(duì)2023年的重重困難，公司全體員工迎難而上，主動(dòng)出擊，以“做專、做精、做優(yōu)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以一系列舉措取得了較好的成績。一是拓寬經(jīng)營渠道，堅(jiān)持直營項(xiàng)目、生產(chǎn)單位、合作項(xiàng)目和子公司“四駕馬車”同向發(fā)力；二是夯實(shí)基礎(chǔ)管控，以制度合規(guī)管理為抓手，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目管理、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)稅務(wù)、成本管控和人力資源等基礎(chǔ)管理工作；三是深化技術(shù)管理，充分發(fā)揮專業(yè)總工、專家團(tuán)隊(duì)、BIM團(tuán)隊(duì)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效；四是服務(wù)監(jiān)管并重，不斷提升信譽(yù)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和過程管控能力。展望2024年，希望各生產(chǎn)單位搶抓機(jī)遇，在做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，牢牢把握陜西有色金屬集團(tuán)和西勘院有限公司的品牌優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)目前的行業(yè)困境，下好先手棋，切實(shí)護(hù)航公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。