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3月17日上午，公司2021年度績效目標(biāo)工作下達(dá)暨安全環(huán)保工作會議在西勘會議中心二樓會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、有色置業(yè)及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，共50余人參加會議。

會上，安全環(huán)保部經(jīng)理吳鑫對2021年度公司安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署。生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝、項目管理部經(jīng)理楊紅軍及人力資源部副經(jīng)理麻巧妙從全局工作出發(fā)，對績效目標(biāo)下達(dá)相關(guān)工作進(jìn)行了解讀說明。隨后，公司董事長盧曉嵐、總經(jīng)理史向慶對公司各職能部門、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人下達(dá)了目標(biāo)責(zé)任書。

副總經(jīng)理王博針對公司各生產(chǎn)單位現(xiàn)有法律糾紛開展摸底排查工作進(jìn)行了安排部署。他指出，公司較高的涉訴率對品牌形象和生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了一定的負(fù)面影響，要求各生產(chǎn)單位認(rèn)真排查，逐一上報，積極防范，有效降低公司法律風(fēng)險。

而后，副總經(jīng)理樊躍峰結(jié)合目前公司總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)和重點工作對項目生產(chǎn)管理提出了五點要求：一是各單位要克服新冠疫情及“十四運”等不確定因素的影響，加快工期進(jìn)度，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)；二是各生產(chǎn)單位要加強團(tuán)隊建設(shè)和關(guān)鍵崗位人員的配備，確保滿足項目實際生產(chǎn)需求；三是要建立健全安全環(huán)保管理體系，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)；四是要重視合同履約，切實做好風(fēng)險防控，防范各類糾紛和群體性事件回潮；五是各生產(chǎn)單位要加強項目創(chuàng)優(yōu)工作，為公司打造精品工程，樹立品牌形象夯實基礎(chǔ)。

公司總經(jīng)理史向慶從2021年績效目標(biāo)的下達(dá)、安全環(huán)保工作的整體部署、重大風(fēng)險的防控三個方面強調(diào)，一是要進(jìn)一步提高對績效目標(biāo)管理體系的認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，強化分解落實，力爭順利完成各項工作；二是要全面開展在建項目的聯(lián)合檢查，確保全覆蓋、無遺漏。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改，加強監(jiān)督檢查，保證公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成；三是要樹立大局意識，提高合同履約能力，防范各項重大風(fēng)險，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

最后，董事長盧曉嵐結(jié)合公司整體發(fā)展思路，就年度重點工作提出了具體要求：一是各單位要提高認(rèn)識，克服不利因素，真抓實干，努力實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)；二是公司要采用“抓兩頭，帶中間”的方式解決各生產(chǎn)單位發(fā)展不平衡不充分的突出問題，促進(jìn)均衡發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)步提高；三是面對企業(yè)盈利模式和競爭優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)狀，公司要認(rèn)真研判形勢，在“四充分+兩創(chuàng)新”的總體思路上尋求突破發(fā)展，加大市場開拓，著力培育自營項目，打造核心競爭力；四是要圍繞目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，狠抓制度落實，壓實各級責(zé)任，創(chuàng)新思維方式，構(gòu)建新發(fā)展格局，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。