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12月8日，公司2020年度生產(chǎn)單位負責人述職述廉會在西勘院第一會議室順利召開，公司領導班子成員、職能部門及生產(chǎn)單位負責人參加會議，會議由生產(chǎn)運行部經(jīng)理張輝主持。

會上，各工程公司、省內(nèi)分公司以及迪拜分公司負責人根據(jù)《2020年度目標責任書》和公司年度考核方案，全面總結(jié)了2020年度的重點工作及各項經(jīng)濟技術指標的完成情況，詳細對項目的管理情況、團隊的建設情況、經(jīng)營工作思路及方向、存在的不足與改進措施等方面工作一一進行了梳理歸納，對2021年的工作計劃作了規(guī)劃安排。

聽取完大家的匯報，副總經(jīng)理樊躍峰簡要介紹了2020年公司綜合經(jīng)濟技術指標的完成情況，指出了生產(chǎn)單位存在團隊建設方面人員配置不足、對于公司管理制度執(zhí)行力不強、風險防控與紅線意識不強三個方面的突出問題，提出了對未來工作的具體要求。他表示，公司將在項目管理標準化，程序化、規(guī)范化方面持續(xù)加大監(jiān)督管理力度，實行嚴管重罰的管理手段，強化完善管理考核體系，有效促進生產(chǎn)單位不斷發(fā)展壯大。

而后，總會計師陳毓通報債權類資產(chǎn)清收工作的完成情況，并從多個層次分析了該項工作的重要性，對生產(chǎn)單位的各項財務工作提出了具體要求和期許。

最后，公司董事長盧曉嵐作總結(jié)講話。她首先對生產(chǎn)單位所有員工一年來的辛苦工作和密切配合表示了感謝，然后結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀對生產(chǎn)單位提出了四點要求：一是各單位要緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，搶抓機遇，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)平臺，把項目管理工作做精做細，更好的完成2021年度各項任務目標；二是各單位要高度樹立“一盤棋”的思想意識，提高政治站位，不斷加強團隊建設，優(yōu)化崗位設置，特別是注重關鍵崗位的人才隊伍儲備，真抓實干，奮發(fā)有為，為公司做大做強貢獻一份力量；三是希望各生產(chǎn)單位借助公司自營項目大發(fā)展和新業(yè)態(tài)項目順利承攬的東風，借力公司與西勘院的資源優(yōu)勢，下力氣承接一些含金量高的項目；四是各生產(chǎn)單位負責人要牢固樹立維穩(wěn)是紅線，安全生產(chǎn)是生命線，遵規(guī)守法是底線的思想意識，切實提高企業(yè)安全管理水平。同時，她指出，公司經(jīng)過十年的發(fā)展，逐漸探索出了一條適合有色陜建的發(fā)展之路，但是各生產(chǎn)單位發(fā)展不平衡不充分，人才匱乏成為制約公司發(fā)展的重要問題，希望在下一步的工作中，不斷加強團隊建設，找準市場定位，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，以昂揚的斗志，成就事業(yè)的信心，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展做出更大的貢獻。